法律分析：招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。招标采购是政府采购最通用的方法之一。
法律分析：集中是采购的方式，而招标是采购的手段，因此集中采购可以通过招标来完成，而招标采购则可以是集中也可以是分散，招标是一项专业性较强，是技术、经济、法律手段的综合运用，既要有严格的程序、又要有特定的技巧，这就使具体承办人具备多方面的知识和技能。
都是政府采购的一种形式，是通过采购数额（数量和金额）来区分的。各地方采购数额标准大体一致，个别地区不同。不同的标的物数量和金额，决定了使用什么样的采购模式。
集中采购：优点：规模采购可以降低采购和物流的成本，保障利润最大化，提高项目收益率，提升竞争优势，等等。缺点：效率低一些，审批可能需要较长时间，逐级签字，灵活性低。分散采购制度：优点：灵活性高，迅速应对市场变化等；缺点：管理粗放，采购成本和物流成本上升，利润缩小，竞争优势下降等。
提高部门积极性：分散采购权能够激发一线部门的积极性，提高其工作效率和士气。 便于分部考核：分散采购权使分部能够拥有更大的自主权，便于对其进行业绩考核。分散采购的缺点： 部门各自为政：分散采购可能导致各部门之间的采购行为不协调，出现交叉采购和费用过高的问题。
采购规模效益显著；信息资源整合优势；采购流程更加专业化和规范化；有利于防止腐败；有利于和供应商实现共赢；有利于降低物流成本。缺点：集中采购易导致官僚主义以及可能的低效率；集中采购可能会导致企业内部矛盾。
优点：它相对来说风险比较小，加上采购的产品也能更符合不同部门的需要，更重要的是采购过程简单。缺点：易导致成本过高，包括对供应商也很难管理在一起，采购人员多，重复工作量大，效率也会不好。集中采购的优势就是分散采购的劣势，分散采购的优点也正是集中采购的不足。
优势：有利于获得采购规模效益，降低进货成本和物流成本；易于稳定与供应商之间的关系，得到供应商多方面的支持与合作；保证所采购物料的标准化和质量等。适用采购的物品：大宗或批量物品、关键零部件、原材料或其它战略物资。
主要区别是，性质不同、优缺点不同、模式和方法不同，具体如下：性质不同 集中采购 集中采购是指采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购。分散采购 分散采购在政府采购的范畴内，是指采购人对集中采购目录以外，且限额标准以上的货物、工程、服务进行的非集中采购。
1、集中采购是指政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。
2、法律分析：集中采购是指采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。
3、集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。随着连锁店、特许经营和OEM（OriginalEquipmentManufactory）厂商的出现，集中采购体现了经营主体的权力。特点：量大，过程长，手续多；集中度高，决策层次高；支付条件宽松，优惠条件增多；专业性强，责任加大。
4、集中采购是指一个总部部门对企业所承担的所有采购进行控制。部门经理提交批准请求，采购人员保留对预算的控制权。这有助于集中管理和批量采购，从而带来更好的价格和条款，以及提升与大型供应商合作的能力。这种集中控制能够提高库存控制的有效性，降低人员成本和企业的日常管理费用。
5、法律分析：国家集采即国家集中统一采购某项物资。法律依据：《国务院办公厅关于印发国家组织药品集中采购和使用试点方案的通知》集中采购范围及形式 （一）参加企业。经国家药品监督管理部门批准、在中国大陆地区上市的集中采购范围内药品的生产企业（进口药品全国总代理视为生产企业），均可参加。
6、法律分析：部门集中采购是指采购人采购本部门、本系统基于业务需要有特殊要求，可以统一采购的项目。部门集中采购的优势主要有：统一采购需求，形成规模效益，降低采购成本，提高采购效率。分散采购是指采购人将采购限额标准以上的未列入集中采购目录的项目自行采购或者委托采购代理机构代理采购的行为。
1、集中采购管理方法有很多种，以下是其中一些：建立采购战略：确定采购策略和目标，制定采购计划，明确采购流程和责任分工。评估供应商：评估供应商的能力和信誉，确定合适的供应商，签订采购合同，确保供应商能够按时交货和质量合格。
2、集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。（2） 只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。（3） 采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。
3、细化部门集中采购项目。主管部门接到财政部下达的部门预算后，应当进一步明确本部门、本系统实行部门集中采购的项目范围，逐级下达到二级预算单位和基层预算单位。（2）编制计划。二级预算单位和基层预算单位根据主管部门要求，编制部门集中采购实施计划报主管部门。（3）制订方案。
4、学会核对价格，无论采购任何一种材料，在采购前都应熟悉其价格构成，了解你的供应商所生产的成品的原材料来源价格，为其准确核对价格奠定基础。这样谈判时，做到知己知彼，百战百胜。信息来源要广，当今社会是电子社会，在采购时要从不同方面、地区差异等方面收集材料采购信息。
5、总部指导 总部指导集中采购，供应链需以敏捷或服务为导向。此种采购方式可以较少参与具体流程，重点以改善整体能力和工作标准为主。但需要花较多精力进行培养、协作及推进。
6、一）把分散采购转变为集中采购。集中采购是把各个部门的标准化、同质化的需求集中起来，增加采购数量，加大采购筹码，实现采购规模最大化，采购成本最小化。海尔集团采购部通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购后，为公司节省成本达到20%～30%。
1、集中采购是指采购人将列入集中采购目录的项目委托集中采购机构代理采购或者进行部门集中采购的行为。分散采购是指采购人将采购限额标准以上的未列入集中采购目录的项目自行采购或者委托采购代理机构代理采购的行为要弄清楚二者区别，我们需要先知道集中采购目录是什么。
2、分散采购是指采购人将采购限额标准以上的未列入集中采购目录的项目自行采购或者委托采购代理机构代理采购的行为。分散采购的优势主要有：增强采购人自主权，能够满足采购对及时性和多样性的需求。分散采购也要按照政府采购法规的约束施行；分散采购可自行采购，也可委托采购。
3、是指政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。
